精细运营(沙盘)
2012-5-29 来源：人众人 4907
| 体验式管理训练课程： 精细运营（沙盘） |
| 一、课程简介 |
| "精细运营"课程的参与者作为高管经营一家面临激 烈市场竞争，利润空间相对较薄的企业，之前由于运营粗放，流程不顺畅以及管理层"差不多"的心态等原因导致 企业盈利能力不足，增长乏力等问题凸现。通过在巨大利润和现金流压力下运营体验帮助学员演练损益预算，现金流预算和投资分析等企业精细运营中必须的工具，使得参与者深刻体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响；同 时，从全局的角度去看待经营，用经营数 据将企业的全盘 联系起来，将企业作为一个系统工程去思考，整体的考虑 企业的开源节流问题，强调成本观念，养成通过制定细致 的计划与建立合理的流程降低成本 的习惯，并掌握一些精 细运营的工具和方法。 |
| 二、精细化运营的四个原则 |
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| 三、培训收获 |
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● 通过实际模拟演练，深刻体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响； ● 通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本； ● 加强对经营本质的理解，帮助参与者从全局角度认识精细运营对于企业的意义； ● 建立财务沟通平台，一切用数字说话； ● 掌握精细化运营的一些工具和方法。 |