战略决策(沙盘)
2012-5-29 来源：人众人 5612
| 体验式管理训练课程：战略决策（沙盘） |
| 一、课程简介 |
| 《战略决策》运用沙盘演练的形式，让学员感受在复杂的外部市场情况下，面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达6 年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。 |
| 二、适用情境 |
| ● 企业制定战略无方向，无思路，无方法，无工具； ● 新战略制订了却传递不下去，无法被中层干部和员工理解，导致战略难以落实； ● 原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？ ● 是做利润高的产品，还是做周转快的产品，是增加投入研发，还是重金打造品牌，是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路…… |
| 三、培训收获 |
| ● 加强管理者的战略思维意识，提升战略管理和掌控能力 ● 提升管理者统观全局的能力，以及部门协作能力 ● 提升团队决策能力，以及执行决策的能力 ● 将实践经验加以理论化梳理，从而更好的指导经营实 |