几天前看到路长全老师的“骆驼理论”，仔细研读了一下，觉得非常适用。【中国的企业95%都是小企业，是小兔子，而国外企业多数是骆驼。兔子应该有兔子的活法，骆驼应该有骆驼的活法，兔子不能完全模仿骆驼。即任何企业都要依据自身的实际情况采取与自身相适应的营销活动来谋求发展。】

这些年经历与看到的身边的好多企业都在步入了用管理骆驼的方法去管理兔子，多如牛毛的会议、冗长的流程、致力于搞各种组织架构却不重视市场的开拓、对员工谈团队精神谈风险去不谈待遇……值得反思。骆驼不吃不喝可以保证15天生命没有问题，这就是他为何能走出沙漠；正是如此，骆驼型的企业才能做出自己长远的市场规划，不盈利，但是却可以不断地进行市场投入，获取未来市场收益。而兔子却不行，它需要不停的吃草，不停地从市场获得利润才能支撑它的前进。这就是为什么，很多企业急功近利的根本所在。