电视剧《欢乐颂》以其精准的处事哲学及犀利的职场见解为大众称道。其中高管安迪与下属刘思明的对手戏更是值得每位职场人深思。

那么问题来了，如果遇到像刘思明这样屡屡犯错的下属，作为上司的你究竟应该如何应对处理？！

要探究这个问题，首先我们需要分

支配人类行为的3类社会动机

1、成就动机（Achievement） 提高个人业绩，并追求达到甚至超过衡量标准。

2、亲和动机（Affiliation） 追求他人对自己的接受和喜欢，保持和谐友好的关系。

3、影响力动机（Power） 塑造自身的声誉、地位或者力量。

个人化影响力：期望自身变得强大并能影响他人，让别人觉得弱小；社会化影响力：倾向于影响和帮助别人，进而让自己更强大、更能干。

动机管理启示

一贯表现出色的销售人员，一般都会具有较强的“成就动机”。当其逐步转变为管理者的角色时，则更应该追求如何影响他人？如何发挥团队的最高绩效？不能再一味追求个人成就，也不能过于重视个人亲和动机。SO，要敢于对团队的不适当行为提出意见和建议，团队需要的是能够协调和激活下属，即“社会化影响力动机“更强的管理者。


提升自己的影响力动机

先从内心把自己定位为影响团队的角色，在工作中主动地发表自己的观点，在集体活动中更多地影响和带动他人。多跟影响力高的人在一起，观察他们，受他们熏陶！

所以，作为一名合格的管理者，就应像剧中的安迪，站在全局的角度对员工的错误进行及时的纠正把控，不能受所谓“亲和”情绪的掣肘。当你具备足够的影响力时，你身边自然不乏“关雎尔”类的诚心追随者。