想要加强团队建设，提高团队的凝聚力，需要从转变团队管理方式、提高团队的综合能力、培育团队的文化精神三大方面着手。

转变团队管理方式

只有改变了传统的团队管理方式，团队氛围和凝聚力的才能从根本上得到改善，所以说这是团队建设的“根”。主要有以下四点：

1、增强团队的理解能力。让成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。

2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。

3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。我们所讲的信任应该包含有两方面意思，第一是团队领导信任团队成员，“用人不疑，疑人不用”在团队中授权，勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题;而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。第二是团队成员之间要相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1>2的效果。

4、提高团队的沟通能力。顺畅的沟通是团队工作效率的保证。所以我们首先要在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞;其次塑造一种公平、平等的沟通环境，让所有遇到问题的成员都敢于提出自己的问题;最后是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式。

提高团队的综合能力。

团队的综合能力就是团队的战斗力，这是一个团队的核心。

队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。

1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。

2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。

3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。

4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。

培育团队的文化精神

团队的文化精神是整个团队灵魂，所以这个过程也就是我们“塑魂”的过程。

1、塑造团队成员的大局观，培养成员的大局意识，注重团队工作的整体性，要有为团队的奉献的精神。当然，我们也要在保证团队整体最优性的情况下，鼓励团队成员张扬个性，挖掘每一位成员的长处，安排不同的岗位，给予不同的培养，让大家各展其长。

2、培养团队成员的合作意识。无论什么时候，有效的合作永远是提高效率的不二法门。成员之间高效合作，不仅可以提高工作效率，而且还可以增进彼此之间的感情，彼此产生认同感。“众人拾柴火焰高”，有意义的合作会使整体的功能永远大于各部分之合。

3、最后就是团队的向心力了，也就是我们所说的团队凝聚力。凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。