企业培训是培养人才、留住人才、提高工作效率、增强企业凝聚力的法宝，具体有以下几点：

一、快出人才，多出人才，出好人才。我国教育资源的限制和教育体制的缺陷，使企业只有依靠培训来获得优秀的员工。

二、高昂的士气和战斗力。通过培训,可以直接、最彻底的满足员工的自尊，自我实现的需要,充分释放潜能,有效调动积极性。

三、为什么现在那么多企业员工的流失率很大?减少员工的流动率和流失率,当员工无法有效的完成自己的工作时,就会形成工作压力，并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，减少人员流动和流失,也有助于降低劳动力和管理成本。

四、更有效、更容易的督导员工。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，并有效的实施时，就会将"要我做"转化为"我要做",减少管理层对他们的管理和监督工作。

五、最大程度的降低成本。通过培训，改进员工的工作表现，既可获得因人员素质的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性，积极性和创造性的激发所带来的巨大效益。

六塑造更完美的企业文化。通过培训，员工会感激管理层为他们提供了使自己成长，发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效的增强企业对他们的向心力和凝聚力。

七、强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然的也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。

八、保证顾客的最大满意，几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传，客户能看出谁是训练有素的员工，也能分辨出没有经过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策，影响他们的口碑宣传。

九、更有利的胜过竞争对手，只要与对手相比时存在一些特定的优势，就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言，只要做出一点努力，就很容易实现自己的人员优势，胜过竞争对手，而培训正是获得人员优势的最好手段。

十、赢得更好的企业形象和经济效益。所有上述的综合，就会产生更好的企业形象，带来全面的经济效益，从另一方面强化了培训的总体效果。

总体来说，所有发展壮大的企业在发展过程中，培训就从来没有间断过，著名企业家松下幸之助先生曾经说过："我们松下公司是做教育培训的，顺便卖点家电类的小产品"。由此可见培训对一个企业的发展及未来有着多么的重要，离开了培训的企业，那么这个企业就无法壮大。