2015年，是互联网的新苏宁调整节奏、全面提速的一年，随着苏宁互联网转型的深入，承载着互联网零售战略落地的门店，战略地位进一步凸显。基于O2O营销经理人员的培养定位，苏宁校园培养将充分利用校招O2O经理入司前时间，帮助学员融入企业、融入工作、承担岗位职责。

今年，南京公司再次与苏宁展开了全方位密切的培训合作，其中以苏宁旗下苏宁大学1200工程计划，苏宁置业，O2O营销经理，各中高管班，各大区，以及总部各部门开展了丰富多彩的培训活动本次合作项目涵盖了复杂多变的集训营设计与包装，创新有趣的职业素养课程、企业文化导入课程，艰苦劳累的徒步拉练、企业班务和企业晨训，以及以此衍生的各类拓展活动。

不同于苏宁以往的校招集训，苏宁校招培养进一步结合岗位、应届毕业生特点，突出任务式学习，以业务试点为蓝本，贴合业务，贴近实际工作。 在几天集训中，学员通过入营式、高管开训沟通、企业参观、图画苏宁等方式，进一步感受快速发展的新苏宁，进一步了解苏宁，融入苏宁。

通过职业素养演练、团队组建、户外拓展等活动，进一步培养学员团队合作的理念意识，帮助学员从学生到职场人的转变。

晚上，在培训师的带领下，整装出发。迈着整齐的步子，喊着响亮的口号，昂首挺胸，士气满满的冲进了夜色中！整体集训以任务为主线贯穿，丰富培训评估的科目和形式，安排更加贴合90后特征。

面对即将开始的重温之旅，大家紧张而又激动，就像董事长当时创业时的情形，虽然前方一切未知，但是意气风发，坚毅笃定。学员们继续快速行进出发，一路上，没有人喊苦喊累，虽然过程很艰辛，但这正是代表着苏宁第一个十年的探索和成长。

在这里我们积极学习，强壮自己的翅膀，在这里我们团队第一，集聚力量。我们会和苏宁一起成长，一起在云端展翅翱翔。
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