- 新员工入职培训的意义
- 新员工入职培训是让新员工熟悉组织，适应环境和情况的过程。它是新员工社会化不可分割的一部分，也是员工在组织中发展自己职业生涯的起点。所谓社会化过程是一个持续发展的过程，包括向所有新员工灌输组织及其部门期望的主要态度、规范、价值观和行为。大学里走出来的毕业生要发展成为企业所需的人才，还存在阶段性的差距，新员工培训势在必行。
- 新员工入职培训新员工新人
- 2024-6-20 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3050 次
- 帅才、将才、领导力、执行力和管理，一次性说清楚
- 帅才，是做主帅的。他要定方向、定目标，找到将才，并带好将才。将才，则是找到匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，辅佐主帅，培养匠才，给匠才成长空间。匠才，则是利用专业技能，完成指标，并且成长为更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。
- 领导力执行力绩效
- 2015-5-11 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：4904 次
- 领导力微分享 | 如何管理自己的动机？
- 电视剧《欢乐颂》以其精准的处事哲学及犀利的职场见解为大众称道。其中高管安迪与下属刘思明的对手戏更是值得每位职场人深思。作为一名合格的管理者，就应像剧中的安迪，站在全局的角度对员工的错误进行及时的纠正把控，不能受所谓“亲和”情绪的掣肘。当你具备足够的影响力时，你身边自然不乏“关雎尔”类的诚心追随者。
- 领导力执行力绩效
- 2015-5-11 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：5656 次
- 全方位领导力：无非是管理自己，领导他人
- 作为领导者，首先要学会领导自己，这是能够成功领导他人的先决条件。你的官方头衔和在公司中的级别使你成为上级，但真正使你成为“领导者”的，却是个人性格、特质。卓越领导者应该具有哪些特质？理想的情况是，领导者诚信、真实、高效。
- 领导力执行力绩效
- 2015-5-11 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：3955 次
- 从三只老鼠的教训看团队建设的重要性
- 团队建设至关重要。何为团队？为了一个共同的、积极的、正义的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人叫团队，反之叫团伙，如：刑事犯罪小团伙。团队是一群人创造更多。
- 团队建设执行力绩效
- 2015-2-17 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：4088 次
- 宋江是如何管理梁山团队的
- 团队管理是很多领导头疼的问题之一，一些公司的领导经�；岜г棺约旱脑惫すぷ鞑挥眯�，不努力，业绩提不上，工作没有气氛等等。造成这种情况的原因很多，但是人众人今天就借梁山头目宋江宋公明的性格来分析看宋江是如何得到“团队成员”认可，并心甘情愿为宋江卖命。
- 团队执行力绩效
- 2014-10-21 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：6333 次
- 发掘员工内在动机，激发无限潜能
- 其实每个人内心都有两种动机的表现形式，作为人力资源管理者，部门主管，我们应该深挖每个员工的内心，去探查他们的内心世界，发现内在动机与外在动机，合理安排他们的岗位工作，建立基于员工行为动机的激励系统，让员工做内在动机指引的工作。
- 员工执行力绩效
- 2014-8-13 来自：人众人 类别： 企业管理 阅读：4362 次
