公司有提拔员工的打算，机会面前跃跃欲试者从不缺乏：有技术达人，一手在公司数一数二的能活儿；有公司元老，对公司的了解最为全面；有沟通强手，在业务上人脉极佳；有职场新人，满怀热情积极向上。因此，HR在选择时往往面临"选哪个"的难题。那么员工又能做些什么帮助HR解决"困难"，成为HR心中的"不二人选"呢？

有很多用户提出了一些折中的建议，比如用户"如风1280"在《你会录用那一个》话题的回复中给出了"老张做销售经理，大李和大刘做配合工作"的组建团队的建议，代表了一部分用户的观点；也有用户像"荷月茶心"一样，认为采用"过渡时"提拔的方式，即先给每个人一个相应的助理职务，"试用期1-3个月，看他们有没有自我学习自我修复的能力，试用期满三个人绩效PK"，再看谁是更合适的人选；而更多的用户则从职务角度出发，分析什么素质最适合胜任这份晋升。

用户"wuwendy"认为，"能力=知识+技能+经验"。知识少则眼光不够深远；技能不精则难以服众经验太少则容易应变不灵。那么如果想让老板提升你，最"靠谱"的方法就是用这几方面检验自己，寻找机会进行自我提升，全面而优质的能力自然会让HR对你另眼相看。然而这种理想的状态并非短期可以达成，也并不是所有的人都有足够的精力去完成，更多情况下员工的比较优势是实现晋升和职业理想的关键因素。

HR是公司的要门，眼光是雪亮的，你所了解的自己的长处和短处他们也都看在眼里并加以权衡比较。而问题的关键在于，如何把你的比较优势和公司的发展联系起来，让他们看到你所能为公司带来的好处。这就如同用户"冰河火焰CEO"结合自己的地方销售实践得出的总结："人的成功不一定你是全能。但是只要发挥了特长，开辟了一个领域，并把这个领域变成模式就有更大的成功。"

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