企业文化是管理出来，这绝非一句空洞的口号
发布日期：2013/8/2 10:12:06发布：人众人浏览次数：3364
企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。而要达成这种观点的一致性认识，就必须通过管理手段来实现。
企业文化的首倡者
依靠管理手段来塑造企业文化，就需要企业和管理者首先从思想和认识上深刻理解这种文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，最终形成企业管理制度，全员执行，深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节，以产生销售张力、竞争张力和发展张力。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，形成了企业文化。
依靠管理手段来塑造企业文化，企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是企业文化的"航标"。
以人为本
塑造企业文化，就是要把企业员工的个人价值观引导到企业价值观上加以融合，引导员工的事业心融入企业的发展目标，倡导企业精神形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，从而聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存的境界。
在这个过程中，员工贯穿着整个过程，也是企业文化形成的主力军。企业文化的塑造必须体现以员工为本，以人为本，才能使工作的核心不偏离，更好地得到员工的认同和接受，更好地激发员工的工作热情和积极性，形成整个企业的风气。
企业文化管理必须以人为本，才能形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，使员工在企业中受到重视和尊重，由此激励员工为实现自我价值投入到企业的工作中，诱发员工的工作积极性并激发创造性。企业文化同时也对员工产生着无形的约束，它依靠其形成的行为规范、道德准则、形象标准和各项约定俗成，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。
用管理手段塑造企业文化，主要可以通过两种方式：即制度管理和行为影响。两者均属管理的范畴，前者是权力管理，后者是非权力管理。企业通过制定如企业CI手册、员工手册、企业行为规范等文件和相关制度，来明确企业文化，并通过全员学习，让员工达成认识并实施，形成企业文化的基础。而要真正使企业文化落到实处，就必须使员工从思想上理解，从心理上接受，这些则主要依靠企业领导、企业核心团队的行为影响和感染力。
创造先决条件
制度管理是塑造企业文化的基石和保障，为形成企业文化创造了先决条件。制度管理主要是依靠制度来强行推广，带有一定的强制性。如企业推行CI导入，这是企业战略行为，一旦决定，员工必须无条件执行。另外，有时候企业为了提高某一方面的企业能力，通过激励方式，以文件明确下来，激发员工的参与积极性。日本的企业为鼓励创新，提高员工忠诚度，激发员工工作热情和积极性，采取了很多有效的措施，如企业规定：提倡员工提建议，并对优秀的建议和采纳的建议给予奖励，实行员工终身雇用制等，通过以上措施，日本企业在世界企业界形成了自己独特的企业文化，也使企业取得了长足发展。
树立典范和榜样
文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力，为塑造企业文化树立了典范和榜样。行为影响对企业文化的建设具有极为重要的作用。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响、改变和效益，达到企业的最终目的。通过行为影响，也可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量，而这种力量是依靠制度管理所远非能及的。
行为影响主要在于形成两个辐射中心：一个是企业领袖，一个是核心团队即管理层。对于大型企业，这两个中心可分别理解为总公司和各地分公司。如前所述，企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是塑造企业文化的"航标"，应该以自己的所作所为、一言一行，来影响企业的每一个员工，行成员工的行为楷模和典范。
企业文化是管理出来，这绝非一句空洞的口号。纵观世界各大知名企业，莫不是在公司内部通过各种有效的管理手段使企业文化得以上行下效，产生深刻的影响，进而传播到更远。同时，由于企业有了深厚的文化基础和底蕴，更使得企业的发展如鱼得水，市场竞争势如破竹。
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