无论是企业培训主管，学员，培训机构还是培训师，对于培训课程要求既要实战还要落地，应该都是没有异议的。有人认为培训效果能否落地是由多方面因素造成的，比如：

企业培训没有战略规划

培训主管在企业中的地位很低

企业没有建立起完整的培训体系

企业没有很好的考核体系与HR政策相配合

企业选择培训课程时盲目跟风

培训公司现在只是一个中介把培训课程当做白菜卖

培训师课程抄袭到处走穴赶场

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但是这些问题都是当今培训市场的现状，难道要等这些问题都解决了之后在谈企业的培训效果落地吗?难道我们要苛求中国的企业都像摩托罗拉公司一样有企业大学和完备的培训体系吗?难道我们要等到中国的培训公司都真的水平提高到课程顾问的程度吗?难道我们要等到企业对培训课程的需求完全理智清晰吗?那要等到什么时候?持这种心态的人能算得上对企业负责吗?对学员负责吗?我认为对于培训课程实战落地，必须有人站出来承担责任，必须在这个问题上钻牛角尖。但问题是：谁能勇敢地站出来来对培训效果负责真正让培训落地呢?

毫无疑问作为培训的核心培训师，必须责无旁贷地承担起对培训效果落地的职责。培训师是培训市场的主体，是培训市场的受益者。只有培训师钻这个牛角尖才能让整个的培训效果有所改变，事实证明在我们以实战加落地一体化的培训实践中，效果落地也是大有可为的，关键是课程体系必须以实战内容与落地辅导一体化设计，课程落地不能是一个口号，一个理念，不能是一个噱头，要实实在在的有内容，有方法，有步骤，在不断的摸索测试和完善下，我们实战落地一体化的培训模式分为8个步骤进行，企业对这种培训方式给予了非常的认可和积极的配合。

在我们前不久做的上海的一家医疗顾问公司的实战加落地一体化培训中，不但得到了学员和企业管理者及HR的一致认可，人力资源总监课后的评价说：这次培训让他感到了真正的做HR的成就感，真正感觉到培训见到了效果。

至于有些人认为，培训落地不能是培训师单方面的职责，还需要企业的管理机制，企业的文化相配合，其实我们也不必把这件事想的那么复杂，落地的过程中可以把企业的管理机制加入其中，在操作中我们只需要加入几个课后企业的配合动作，落地的效果就会大大的提升。说必须要企业机制配合其实是没有找到有效的让企业配合的方法而已。落地不仅是一个过程是事情，而且是一个连环的事情。我们现在在大客户销售培训、销售团队管理和营销管理方面的实战加落地一体化培训方式，都取得了很好的效果。这证明只要你肯钻牛角尖，只要你肯努力去做，只要你敢承担责任，培训的效果会因你而不同。
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