1. 培训是贯穿整个企业管理的"造血系统"

在我们的管理咨读中，常常遇见许多企业的老板抱怨自己员工的职业道德感 不强、工作能力跟不上企业的发展，而员工却抱怨企业没有一个实现自身规划的环境，没有提升工作能力和学习新知识的机会。另一方面，企业规模的迅速扩大，也就 意味着各类管理人才、技术人才的需求扩大，在人才难求的情况下，企业不得不将 不具备上一级职位能力的人往上推，致使他无法承担应有的责任，从而使整个团队失去了战斗力。我们知道，优秀人才的最大特点是勤于工作、努力学习'他们有理 想，有抱负，有生涯目标。在职业生涯实现的过程中，他们同样地在寻找协助达到目 标的环境，所以，一家缺乏学习环境的企业，是很难留住优秀人才的。优秀员工的流失会导致企业人才断层危机，这样势必会影响到企业目标的实现。如果人才需求量大、递补困难，再加上原有人才流失，就如同一个人，原有的血液就不足，另外又经 常性地流失。一个体弱多病的身躯，恐怕就难以适应多变的外部环境了。当然，造血要付出一定的代价，但是不造血将来的代价会更高。

2- 培训工作是医治企业各类病的"良药"

企业不断发展的过程中会出现各种各样的病症，这必将在一定程度上阻碍企业的进一步发展。比如说，产品质量、技术开发、企业管理、人力资源等都有可能成 为制约企业发展的"短板"，甚至会成为将企业推向死亡的主要因素。有人将企业比喻成一个木桶，企业管理的项目就如同组合成木桶的每一块木板，决定企业管理水平高低的不是管理的长项，而是弱项。就如同决定木桶盛水量的多少，不是最长的 木板而是最短的木板;要提高木桶的盛水量，最重要的不是加高最长的木板，而是加长最短的木板。同样，要提高企业综合管理水平，重点不是将管理水平最高的项 目提高，而是将管理水平最弱的项目提高。另外，我们不难发现企业管理中所出现 的问题都与人存在一定的关系，只有通过培训这一渠道来提高员工解决问题的能力，才能有效地消除企业中的各种杂症。

曾经有一位资深的人力资源专家说，企业的培训工作是木桶底，如果这项工作 不到位或者力度不够的话，企业管理中的其他工作就难以开展。他把这叫做"木桶 底理论"。

3- 培训是企业投入与产出的"价值转换器"

我们知道，产品只靠设备不可能生产出来，必须与人这个生产要素结合起来才能实现。同时，人在所有生产要素中是最为活跃的，培训可以提高员工各项技能素 质，只有这样才能生产出高质量的产品。目前出现了"制造产品，先制造人产品 质量是生产出来的而不是检测出来的"等经营管理理念，这无不说明人在产品生产 中起着价值桥梁的作用，而培训正是促进企业产品价值实现的重要手段。

在企业发展中，我们往往侧重于对生产、产品的投资却忽视了对人的投资。企业有资金、有品牌、有市场都是一时的，如果没有制造人才的投资系统，那些迟早都会变成零，只要有了人才一切都可以创造。而人才的培养是依靠培训来实现的，所以说培训是企业投入与产出的"价值转换器"。
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