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克莱顿克里斯坦森在《创新者的窘境》一书，讲述了美国西尔斯公司、IBM公司、数字设备公司曾经在各自的优势领域逐渐丧失领先地位的案例，发现导致这些企业失败的决策，恰恰都是在公司最受赞誉、被认为是最成功的时候做出的。 [详情]

很多企业因流失一流人才而陷入可怕的"死亡循环"：当人才离开后，他们的工作不得不由能力较低的同事接替，导致任务无法圆满完成;于是企业的胜任能力下降，而客户也注意到企业提供的产品和服务质量有所降低;随后企业的工作吸引力变得不足，更加难以聘请到能扭转颓势的人才;最终企业无法生存。 [详情]

过高的流动率往往带来招聘成本提高，并影响企业可持续发展。因为员工流失导致企选人、用人成本支出将是原支出的200%。企业HR和管理人员常常重复工作，工作量增大，还得多花100%的钱，劳命伤财、浪费精力的工作给企业造成极大伤害。那么，作为企业，应该如何最大程度避免人才流失，不影响企业大局呢? [详情]

人才招聘是一项系统的工程和科学决策，在高新技术企业人力资源管理中起到极其重要的作用。当然，企业在招聘人才过程也会面临着许多错误，主要原因就在于以下三方面内容没有高度重视。 [详情]

随着现在职场人员流动性的增强，跳槽早已成为司空见惯的事情，但是就目前而言，似乎没有人能掌控招聘的整个流程，没有确定的人对新招聘负责。这很可能会导致你失去了好的候选人，并且所有人都对这次招聘流程感觉很差。 [详情]

笔者的一个HR朋友所在的公司开展了一场主题为《高效能人士的七个习惯》的内训，这次内训最终以糟糕的结局收尾，学员们给老师的最终评分为58分,他们对人力资源推荐的讲师极不满意，这次内训无疑对笔者的HR朋友及其人力资源部的地位和影响力将大打折扣。 [详情]