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企业管理的本质就是为了创造效益，就是为了投入产出比最大化。也可以说，企业管理的好坏就体现在员工活力释放程度上。凡是管理好的企业，一定是员工活力迸发的企业。反之，凡是管理差的企业，一定是员工活力没有释放、激情受到压抑的企业。 [详情]

对于销售业务员来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。 [详情]

话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是4个人只有3个降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。 [详情]

如果感觉到自己获得到尊重以及赞赏的话，人们就会选择更加努力工作。(当然，这种情况也很容易被遗忘。)由于具体员工之间存在着差异，所以对于赞誉或者认可的具体方式就要根据实际情况进行合理选择。举例来说，有人就喜欢在公开场合被表扬;而其它人则喜欢私底下进行一对一的交流。 [详情]

作为绩效改进顾问，能够帮助企业和各部门分析绩效差距，设计不同的绩效改进方案并选择性实施，快速有效地帮助绩效目标的达成。 [详情]

绩效评估要维持平衡，必须建立在公正客观的基础上，避免流于片面的印象分数，也要降低私交的干扰。评估绩效时，应当掌握部属个人的职涯方向。从职涯规划的角度出发，拓展同仁的专业经验，让工作目标确实可行。让每个人都知道，老板要的是什么。 [详情]

两家老牌科技公司的两位新CEO——诺基亚的埃洛普和雅虎的梅耶尔，恰好为我们提供了正反两个案例。埃洛普的"不跟随"已经让诺基亚被迫卖掉了芬兰总部的办公大楼，而梅耶尔从免费午餐开始的企业文化改造则让雅虎正重新焕发青春，2012年净利润同期增长了10倍以上。在涉及整个组织的业务绩效改进中，立项的重要性毋庸置疑。 [详情]

企业培训无论是对企业还是对于员工个人来说，都是好事，但是我们也看到，往往培训的效果没有那么理想，不是员工没有上进心，也不是HR没有精心准备，但为什么就达不到理想的状态呢?最后只落得大家抱怨，面对这种情况，HR该如何使培训更加有效呢。 [详情]

低收入和好员工是矛盾的。绝不可能和谐存在。高收入对与一个职场人到底有多大的吸引力。在你接触越多，了解越多之后，你会发现。其实看似矛盾的两个问题，实际上并没有你想想的那么对立。 [详情]

要不断反复的督促、追问，要问的越细越好!他们回答不上来，就会感到差距和压力，甚至感到羞耻!必要时，给予严厉批评!所谓知耻后勇，明耻教战!一定要从实干上下功夫。 [详情]