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新员工入职培训是让新员工熟悉组织，适应环境和情况的过程。它是新员工社会化不可分割的一部分，也是员工在组织中发展自己职业生涯的起点。所谓社会化过程是一个持续发展的过程，包括向所有新员工灌输组织及其部门期望的主要态度、规范、价值观和行为。大学里走出来的毕业生要发展成为企业所需的人才，还存在阶段性的差距，新员工培训势在必行。 [详情]

想想，一切都是无奈。这就是我们国家经济飞速发展下，拓展训练被迫做出的安全指导方针。首先，体力强度和难度绝对不能大。企业和我们都无法为此承担风险。其次，将客户视为不能安全自理的人。所有的医疗保障人员、物品必须到位。甚至连使用美工刀、剪刀都要战战兢兢。最后，以手游、桌游为借鉴，转而研发去体能去风险的相对安全的体验项目。 [详情]

作为管理者，读懂员工真实的意图很重要。如果有一天，员工对你说他想要跳槽，请不要只用脚后跟思考就判断他已经找好了下家，抬脚就会走。也许他只是想向你抱怨最近你给他的活都没挑战性，让他清闲得要长草了。而这种因管理者失察而错失人才的现象屡见不鲜。那么如何才能了解员工的真实意图呢？ [详情]

八月初的北京清晨，一幢白色小楼。窗外烈日炎炎，屋内热闹非凡。新入职的应届毕业生们济济一堂，互相结识，新奇兴奋而又不失秩序。这正是大唐高鸿2011年度新员工培训的现场。 [详情]

其实每个人内心都有两种动机的表现形式，作为人力资源管理者，部门主管，我们应该深挖每个员工的内心，去探查他们的内心世界，发现内在动机与外在动机，合理安排他们的岗位工作，建立基于员工行为动机的激励系统，让员工做内在动机指引的工作。 [详情]

无论你的理念整合多么完善，管理整合如何健全，推进策略如何得当，但如果员工在日常工作、生活的环境中接触、感受不到企业文化的存在，那必然是一个太大的遗憾。企业文化建设一定要让员工多场合、高频率的接触文化要素，最好是让成员置身其中，每时每刻都徜徉在文化的“空气”之中。 [详情]

管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也就是对通过他人做好工作的条件作一个概括性界定。 [详情]

1:2的比分，英格兰再次输掉比赛，能否侥幸出现，只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本场比赛，乌拉圭先进一球，然后他们开始退守，组成钢铁防线，阻止英格兰的进攻，但最终还是在70多分钟的时候被英格兰撕开口子，鲁尼进球将比分扳平。 [详情]

对于广大球迷而言，今年的六月无疑是幸福的。这边，NBA总决赛热火与马刺打的难解难分，你赢一场，我赢一场，如同坐过山车；那边，天下第一体育赛事——世界杯已经开始，巴西和克罗地亚摩拳擦掌，打响第一炮。 [详情]

作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的；并且，如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。 [详情]