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执行力的问题根本不在于员工而在于管理者自身。有木有？兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理。没有不好的员工，只有不好的管理者。 [详情]

许多公司面临领导效能的问题关键在於，一位主管在运用法定职权、奖赏权以及威吓权的同时，是否具备专家权与认同权。企业要提高领导效能，只要为部门选任一位有魅力的专家来担任主管就行了。 [详情]

团队精神建设能推动团队运作和发展。通过拓展训练在团队建设的作用下，在拓展培训中团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。 那怎样培养团队精神建设呢？ 拓展培训帮您解决一切！ [详情]

一个高绩效的团队(team)应该是什么样的呢?出色的领导加上才华横溢的员工就一定能够组成一支高绩效的团队吗?很明显，答案是否定的。它包含了很多的因家，如团队成员间的互相支持、互相信任，处理问题时的分工与合作，遇到困难时的相互激励等等。 [详情]

大部分企业的主要目的和最终目的都是要有好的经济效益，那么，如何去提高呢？我认为是要有正确的管理模式，拥有好的团队才是好的公司。 [详情]

领导工作需要我们以积极的方式去影响别人，首先是影响你的队员们。如果你惹恼、激怒或者疏远你想影响的人，怎么能完成这项任务呢？我常常批评队员们，但我会极力避免个人攻击，使人尴尬，或是进行贬低性地评论，这些行为会让他们更不可能把我的批评放在心上。 [详情]

在第三次工业革命浪潮的冲击下，社会的结构正在网状化，企业的组织日益网络化。追求自主、注重自我的80后、90后员工逐渐成为企业员工的主体。在这种背景下，教练式领导受到中国商界的高度关注，获评本年度十大管理实践之首。 [详情]

笔者的一个HR朋友所在的公司开展了一场主题为《高效能人士的七个习惯》的内训，这次内训最终以糟糕的结局收尾，学员们给老师的最终评分为58分,他们对人力资源推荐的讲师极不满意，这次内训无疑对笔者的HR朋友及其人力资源部的地位和影响力将大打折扣。 [详情]