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所有发展壮大的企业在发展过程中，培训就从来没有间断过，著名企业家松下幸之助先生曾经说过："我们松下公司是做教育培训的，顺便卖点家电类的小产品"。由此可见培训对一个企业的发展及未来有着多么的重要，离开了培训的企业，那么这个企业就无法壮大。 [详情]

无论是企业培训主管，学员，培训机构还是培训师，对于培训课程要求既要实战还要落地，应该都是没有异议的。有人认为培训效果能否落地是由多方面因素造成的。 [详情]

现代企业越来越注重培训管理，但是培训效果往往不尽如意。影响培训效果的因素很多，培训界主要围绕几种促进培训效果转化的培训方式方法进行探讨。 [详情]

又到了年终，作为市场部经理，叶森手头上的工作资料堆成了小山。然而，眼下他最烦恼的却不是怎样处理这些红红绿绿的文件夹，而是该把到公司总部培训的名额给谁。 [详情]

中小企业加强培训管理，通过科学有效的培训管理可以明确企业发展的目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。 [详情]

当管理培训成为一种风尚，开始有越来越多的企业走入了"为培训而培训"的误区。几乎所有的培训公司都曾遇到过客户类似的疑问：为什么员工的改变不明显?培训为什么没有达到预期效果?企业只是单纯跟风模仿地选择培训，是无法达到良好效果的。 [详情]

谈及培训，企业的boss们第一反应便是"钱花了，效果却没有"。说真的培训对于hr们而言也着实伤透了脑筋。一方面是boss抱怨培训工作投入与产出严重不符，另一方面上至部门经理下至基层员工对培训似乎"不感冒"，相反企业培训却成了hr们的"独脚戏"。 [详情]

一个成功的企业，在我们回头展望其发展历程时，发现较为明显的一个成功要素就是，他们对培训的认识较为深刻，是将企业培训作为一项工作，且自始自终都做得很好。这一点，也是我们探讨企业培训管理体系建设的一个重要原因。 [详情]

大部分企业的主要目的和最终目的都是要有好的经济效益，那么，如何去提高呢？我认为是要有正确的管理模式，拥有好的团队才是好的公司。 [详情]

笔者的一个HR朋友所在的公司开展了一场主题为《高效能人士的七个习惯》的内训，这次内训最终以糟糕的结局收尾，学员们给老师的最终评分为58分,他们对人力资源推荐的讲师极不满意，这次内训无疑对笔者的HR朋友及其人力资源部的地位和影响力将大打折扣。 [详情]