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知识经济给人力资源开发带来的启迪

专家们预言，随着全球信息高速公路的全面开通，技术知识对经济增长的贡献率，将由本世纪初的5%-20%提高到90%。而知识的获得依赖于对人力资本的投资，知识的重要性决定了人力资本投资的重要性。在以信息、知识、智力等无形资产取代资金、设备等有形资产的知识经济时代，谁舍得人力资本投资，谁的产品技术含量高，更新换代快，谁就能够在激烈的市场竞争中占据优势。 [详情]

2013-8-20 来自：人众人类别：企业管理阅读：3256 次

企业转型期的领导力开发

企业转型时代，对中国企业的领导力开发也提出了新的要求，这当中包括市场洞察力、责任感、实现创新的能力、整合资源的能力、持续学习的能力等，并且需要领导者能够灵活快速应对挑战，同时在这个过程中充满信心和勇气。 [详情]

2013-8-20 来自：人众人类别：企业管理阅读：3334 次

如何突破企业团队管理整合的屏障

随着企业的发展，企业团队管理的整合就逐渐成为创业成功的一道不可逾越的屏障。整体不等于部分之和，个体优秀不等于团队优秀，所有的企业团队管理都需要整合。世界明星队和世界冠军队踢球，输多而赢少，即是此理的明证�？梢哉饷慈衔�，聚拢人才、整合人心，永远是创业期企业要学的一门必修课。而且，一个企业团队管理的优秀程度，直接关系到企业以后能走多远的路。 [详情]

2013-8-20 来自：人众人类别：企业管理阅读：3074 次

做好企业定位的方法有哪些

绘制任何复杂的图形，最基本的操作都是从坐标中找出原点的位置。对企业而言，明确自身定位才是构造"大厦"的根基。可是，现实的情况却是，很多企业只要什么赚钱就做什么，或者不管是什么都做。殊不知，什么都做的企业反而什么都做不好!因为他们没有给自己一个准确的定位。 [详情]

2013-8-20 来自：人众人类别：企业管理阅读：2892 次

工作动机在企业人力资源管理中的应用

动机是一种内部心里过程，不能直接观察，但是可以通过任务选择、努力程度、坚持性和言语表示等行为进行推断。动机是一种内部动力，是行为的根本原因。动机的根源来自于人类的需求。因此，工作动机是人源自需求而进行工作的动力，是为了得到自己所缺的事物而进行的活动。 [详情]

2013-8-20 来自：人众人类别：企业管理阅读：3326 次

企业如何防止流失一流人才而陷入可怕的死亡循环

很多企业因流失一流人才而陷入可怕的"死亡循环"：当人才离开后，他们的工作不得不由能力较低的同事接替，导致任务无法圆满完成;于是企业的胜任能力下降，而客户也注意到企业提供的产品和服务质量有所降低;随后企业的工作吸引力变得不足，更加难以聘请到能扭转颓势的人才;最终企业无法生存。 [详情]

2013-8-20 来自：人众人类别：企业管理阅读：2618 次

培训后员工的绩效管理

企业员工培训的一个怪圈就是培训本身的内容非常切合企业实际，所请的培训师也很优秀，整个培训期的时间安排也十分合理，员工在接受培训时也普遍反映培训效果不错，但员工培训结束转人正常工作后，工作绩效却毫无起色，整个培训工作一无所获，很多公司对此很不理解。其实这里的问题不是出在培训本身，而是出在培训后员工的绩效管理上。 [详情]

2013-8-9 来自：人众人类别：企业管理阅读：3097 次

职场：要骨干还是要心腹?

什么是人才?答案似乎很简单：德才兼备而已;但如果做以下调研：在你的公司里什么人最受重用?什么人升迁最快?什么人年底拿的红包最实?什么人最受老板信任?那么这个"中选"的人，未必就是最符合人才标准的人! [详情]

2013-8-9 来自：人众人类别：企业管理阅读：3020 次

企业文化是管理出来，这绝非一句空洞的口号

当众多企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时，纷纷大造企业文化，企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了，而实际上也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代化企业这趟列车，企业本身在经营、管理上并没有因为有了所谓的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到任何作用的。 [详情]

2013-8-2 来自：人众人类别：企业管理阅读：3371 次

职�。好娑晕也蝗峡傻南钅�，该如何抉择?