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中小企业加强培训管理，通过科学有效的培训管理可以明确企业发展的目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。 [详情]

当管理培训成为一种风尚，开始有越来越多的企业走入了"为培训而培训"的误区。几乎所有的培训公司都曾遇到过客户类似的疑问：为什么员工的改变不明显?培训为什么没有达到预期效果?企业只是单纯跟风模仿地选择培训，是无法达到良好效果的。 [详情]

企业文化是一种凝聚人心以实现企业和个人自我价值，提升企业竞争力的无形力量和资本的一个理念，然后，通过一定机制，正式变为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 [详情]

由此看来,第二份工作是决定职业方向的核心工作,在这一点上它的意义丝毫不亚于第一份工作。可是与第一份工作相比,很多人在决定第二份工作的时候不够慎重。 [详情]

实际上，对于企业员工来说，该问题同样也可以适用于个人工作以及职业发展领域。如果人们在一个岗位甚至一种职业中学到了足够的技术之后，接下来的时间又应该继续做些什么呢? [详情]

团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。 [详情]

美国的约翰.C.马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。 [详情]

时在培训课程中，被学员问到，老师你能不能概括地说说，管理到底是什么?每次被问到最根本的问题时，我老是最挠头的，有巨人说过：给万物命名是最难的。 [详情]

管理者是下属的镜子。一个管理者如何对待工作，很大程度上决定了下属的工作态度。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 [详情]

员工对变革的抵触并不一定真正意味着他们反对变革，也不一定是因为惰性。有时候，他们只是下意识地防备变革可能带来的利益冲突。 [详情]